1️⃣ Diagnóstico Inicial – Levantamento de dados financeiros, operacionais e administrativos para identificar desafios e oportunidades.

2️⃣ Mapeamento de Processos – Análise da eficiência operacional, experiência do paciente e oportunidades de automação.

3️⃣ Gestão de Faturamento – Revisão do processo de faturamento, auditoria de repasses médicos, análise de glosas e otimização do pré-faturamento.

4️⃣ Gestão Financeira – Controle do fluxo de caixa, análise de custos, projeção de receitas e estratégias para reduzir custos e aumentar receita.

5️⃣ Fidelização de Pacientes – Estratégias de marketing, fortalecimento da marca e melhoria no atendimento.

6️⃣ Desenvolvimento da Equipe – Capacitação para otimizar processos, atendimento humanizado e aumento de produtividade.

7️⃣ Monitoramento dos Resultados – Definição de métricas, ajustes estratégicos e suporte contínuo para crescimento sustentável.